分析是企业人力资源管理的基础,是企业战略发展的基石。但是我国很多中小企业目前还未建立科学的职位分析系统,各职能部门工作内容重叠严重,执行难度大,很多具体措施很难落实。此外,中小企业在人员的选用上也缺乏科学的操作体系,而主要采取领导一人决断的方式,致使企业中“任人唯亲”的现象十分严重,远离企业核心的优秀员工难以发挥其自身才能,大量的无能之辈占据重要职位,优秀员工的晋升可能性比较小,对优秀的员工不够爱惜和重视,造成大量的优秀员工流失。Р与此同时,企业很大程度上是因职设人,缺乏科学的职位分析,直接导致“人——岗”不匹配,从而影响企业人力资源管理政策的实施,其中包括晋升制度、绩效评价与工资福利制度等Р3.2 培训开发不重视导致活力不足Р第一,中小企业培训开发的设计和规划都不够科学。培训的目标、内容、方法都不够明确;培训方面的各项投入都比较少,许多重要的培训内容而往往在培训过程中只成为一种形式,培训很难达到指定的目标和预期的效果。并且中小企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时,未能制定相应的人力资源战略与之相组合。Р第二,中小企业在对外招纳人才方面处于相对弱势。由于中小企业受资源的限制,很难在市场上吸引足够多的优秀人才,同时出于信任度的考虑,企业更会为关系较近的内部员工提供晋升培训的机会,而不会考虑外部的优秀人才。Р第三,中小企业对内部培训方面也很不重视,培训方式单一,主要以讲说的模式运作,缺少必要的实践操作内容,而使培训只停留在理论上不具有实际意义。在培训的过程中,忽视员工的实践能力,员工的入职培训与日后的实际工作严重脱节,员工的实践能力并没有得到本质的提升,这也为企业未来留住人才埋下了严重的隐患。由于中国的中小企业受传统人事管理方式影响出现了了许多问题,如:重视人才的利用,轻视人才的培训,重临时性培训,忽视战略性开发,投入明显不足,培训的专业人员匮乏,培训理念也十分落后等问题。
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