,企业内严重的裙带关系,管理人员的素质低,发挥不出管理者的职能,束缚了整个企业的发展。对职业管理层的形成和专长的发挥造成阻碍,也给人才的招聘、培训、晋升带来极大的困难,使人力资源工作难以展开。4.2、企业领导层家族化,人才晋升难在发展的初期.民营企业中高层管理人员有40%左右是由业主的家族成员或亲朋好友担任。传统家族式人力资源管理成本少,道德风险低等特点促进了民营企业的生长,成为推动民营企业蓬勃发展的主导性因素。[4]然而,当企业发展到一定规模和水平之后,家族式经营管理的种种弊端就显露无疑:人才选用任人唯亲,企业的管理权、决策权都掌握在家族成员手中,企业制度在亲友面前无法实行,家族人员易对外人存有戒心,甚至疾贤妒能,不利于人才培养和任用调配,导致人才的流失。家族制管理导致企业的人力资源无法合理配置,直接影响优秀员工和职业经理人的进入并发挥作用,其最终后果是企业无法走向科学管理,难以做大做强。随着市场经济的深入,竞争的加剧,企业的发展壮大,家族式管理的诸多弊端逐渐显露,已成为制约民营企业生存和发展的“瓶颈”,这种管理模式已不利于企业吸引优秀的管理人才。4.3、员工的招聘与培训不够规范人员的招聘本身应具有很明显的计划性、程序性和科学性。然而,目前我国大多数民营企业在人才培养上都存在短期行为,只使用不培养已经成为十分普遍的现象。对民营企业而言,由于其相对弱势的地位及其相对有限的资源。在人才市场上很难吸引到足够的高素质人才来满足自身发展的需要。培训自然就成为提高员工素质,提升企业竞争实力的一条重要途径。但目前企业员工培训状况并不乐观,企业主口头上强调人才的重要性,而实际中对人才重使用轻培养,把培养看成是成本费用的增加而不是人力资本投入,由于害怕员工流失为他人做了嫁衣,在员工培训方面不敢投入,主要的培训投入集中在入职培训、礼仪培训和资产专用性培训等花钱少或外部性小的培训形式和内容上。
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