管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象,进行数量分析,以该对象各个组成部分与总体的比重为依据,按比重大小的顺序排列,并根据一定的比重或累计比重标准,将各组成部分分为ABC3类,A类是管理的重点,B类是次重点,C类是一般。ABC管理法的主要步骤:1.收集数据,列出相关元素统计表。2.统计汇总和整理。3.进行分类,编制ABC分析表。4.绘制ABC分析图。5.根据分类,确定分类管理方式,并组织实施。因此将ABC分类管理法应用于库存管理中即为将库存中各品种物资按每年消耗的金额,即该品种的年消耗量乘上它的单价,将年消耗高的划归A级,次高的划归B级,低的划归C级的一种分类管理方法。详见表2-1。表2-1划分数字参考的ABC分析表级别年消耗金额(%)品种数(%)A60~8010~20B15~4020~30C5~1550~70如果用累计品种百分比曲线表示,可以清楚地表示ABC三级物资在品种上与消耗金额上的分配关系,见图2-1。特点:1.经过ABC分级,可以使企业经营者弄清楚所管理物资的消耗的基本情况,在管理上采取不同的策略进行管理,做到集中力量,重点管理。2.在资金上能控制占决大部分的资金,以提高资金的周转率。102030405060708090100(%)0102030405060708090100(%)···品目数量累计→←销售金额累计A品目群(高价格品)B品目群(中价格品)C品目群(低价格品)图2-1ABC分析图3.可以根据仓储容量的条件结合全年的销售情况,有选择性地对库存进行控制,采取合理的订货数量,减轻库存容量的压力。4.在实施ABC分类管理法时,必须注意年消耗金额相同的两个品种,其中一个可能单价高用量少,另一个单价低而用量多,一般单价高的物资,在管理上要比单价低的物资更严格,以防占用金额急剧上升。
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