工期滞后的赶工措施

工期滞后的赶工措施Р1.首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 Р2.积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺。 Р3.落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 Р4.在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 Р5.建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 Р6.施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。Р7.编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。Р8.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度更要第一的思想,通过对目标实现与否Р的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。