;计划的制定一定要详细,在部门间有交叉的地方,相关部门要进行确认;计划的制定要全部门参与进去,可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一,事中控制要注意重要节点的控制,采用网络图等工具对项目施工详细的分解,对每个节点都要制定完成时间,制定具体的详细的措施,确保关键节点能顺利完成。Р 事后控制包括计划变更,进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏,当发现工期延误时,要能及时的进行有效的纠偏,采取措施把工期进度赶上。Р3、资源的保证有人力资源保证,材料机械设备资源的保证和技术保证。Р 对人力资源要做到:选派施工力量强、技术力量雄厚,不受秋收和季节性影响的作业队伍,保证施工连续。确保工程进展顺利、保质、保量。对材料,机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前,提前做好所需的材料、机械设备,留出充足的考察时间能及时进场,保证材料机械的及时性、稳定性。对技术保证要做到:编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工,缩短施工工期。具体的要做到:现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。Р现场成立技术攻关小组,及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故影响工程工期。Р采用分层分段多工作面流水作业,减少技术问题的延误时间。Р4、建立劳务分包的绩效考核Р对劳务队伍履约能力的考核,没有形成相应的管理制度且至工期滞后时,劳务队伍采取无理取闹,要求调价索赔等,转移其应当承担的责任,下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外,还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法,加强过程对其履约能力的考核,除严格按照合同奖罚外,也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。Р 第一项目部Р 2015年4月30日
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