快施工进度。Р积极引进、采用有利于保证质量、加快进度的新技术、新工艺。在保证施工质量的同时,加快施工进度。如在混凝土施工拟考虑使用成品混凝土及添加早强剂等措施,在不影响混凝土性能的前提下减少施工周期。Р建立准确可靠的现场质量监督网络。加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。Р施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的施工方案,保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高效率。Р针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水和搭接。Р经济措施Р设立进度奖励基金,建立并实施有关工期和进度的奖惩制度,调动积极性。Р落实实现进度目标的保证资金Р根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,从资金上保证工作顺利进行。Р适当延长工作时间,给予加班人员补发加班费。Р组织协调措施Р建立进度控制工作制度。在施工中定期检查、随时监控施工过程的信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制,对照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。及时总结或借鉴成功经验,不断改进和优化施工工序与程序,上下动员,齐心协力,共同把工作做到最好。Р在图纸满足施工的前提下,采用交叉施工、流水作业、化整为零方式,从而提高施工进度。Р坚持例会制度,针对施工中的问题研讨处理方案措施,明确各专业的施工顺序和工序交叉的交接关系及责任,全面分析施工进度情况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。Р材料保证措施Р钢筋、模板、水泥、砂石等及早联系,据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品、半成品等材料货源。Р自购材料的采购,充分做好调查工作,落实货源,保证材料质量。
全文预览