过程中的造价控制,实现真正意义上工程投资的合理控制,为委托方提供一揽子投资控制方案,从根本上为委托方控制好工程造价。它是一个动态的管理过程,可以全程掌控所有信息,解决了项目决策、设计、招标、施工和竣工各阶段存在信息不对称,造价管理人员对于其他阶段的结果不甚了解等问题,且有助于缩短投资项目决算审核的工作周期。Р有效缩短工期Р一方面,可大幅减少业主日常管理工作和人力资源投入,确保信息的准确传达、优化管理界面;另一方面,不再需要传统模式冗长繁多的招标次数和期限,可有效优化项目组织和简化合同关系,有效解决了设计、造价、招标、监理等相关单位责任分离等矛盾,有利于加快工程进度,缩短工期。Р提高服务质量Р弥补了单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷,各专业工程实现无缝链接,从而提高服务质量和项目品质。此外,还有利于激发承包商的主动性、积极性和创造性,促进新技术、新工艺和新方法的应用。Р有效规避风险Р服务商作为项目的主要负责方,将发挥全过程管理优势,通过强化管控,减少生产安全事故,从而有效降低建设单位主体责任风险;同时也可避免因众多管理关系伴生的腐败风险,有利于规范建筑市场秩序。Р提高企业管理水平Р开展全过程工程咨询服务,必须要有完备的管理手段,也自然需要引入新技术来促进工程创新。通过大力开发BIM、大数据和虚拟现实技术,可提高设计和施工的效率与精细化水平管理,提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性,降低全生命周期运营维护成本,增强投资效益。借助这些先进的技术手段,可为企业高效地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。Р我国加入世贸组织以来,与国际化接轨的步伐越来越快, 在这种情况下,市场中竞争主体和投资主体开始呈现多元化的方向发展,这就对工程咨询业提出了更高的要求, 向全过程工程咨询业务转型,不仅是适应市场发展的需求, 而且对咨询行业与国际接轨,开拓国际市场也具有极其重要的意义。
全文预览
