发包Р当实行全过程工程咨询服务时,只需对勘察、设计、工程监理其中一项进行招标即可,其他咨询服务可直接委托给同一家咨询单位,无需再对其他咨询服务内容进行招标。委托内容不包括前期投资咨询的,可在项目立项后由项目法人委托全过程咨询Р全过程项目管理工作内容Р1前期策划阶段的项目管理?·参与建设环境和条件的调查和分析;?·参与项目建设目标论证与项目定义;?·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划;?·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划;?·参与项目规划的风险分析;?·编制项目建议书及可行性研究报告;?·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》;?·编制项目投资估算。Р2. 勘察设计阶段的项目管理РA、勘察阶段?·编写勘察设计阶段项目管理规划;?·协助委托方编制勘察任务书;?·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同;?·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议;?·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果;?·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书,以及是否符合勘察合同的规定;?·监督实施勘察方案,并组织勘察验收及勘察成果技术交底。РB、设计阶段Р(1)设计阶段的投资控制?·根据方案设计,审核项目总估算,并协助委托方对方案进行优化及调整;?·编制项目总投资分解计划,并在设计过程中控制其执行,在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资分解计划的建议;?·根据工程概算和设计进度,编制设计阶段资金使用计划,并控制其执行,必要时,对上述计划提出调整建议;?·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较;?·审核施工图预算,必要时调整总投资计划;?·采用价值工程方法,在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力;?·控制设计变更,检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。
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