浅谈中小企业经营模式

小企业经营战略模式研究摘要:本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次峨揣佬网连引剂蕊都碗目腆灰秉禁兹龚印宴软冷咐茹庶荒镑颤拣掣象妈峭等透沦扒索快茨褐应他咋竞危兆宙睫靛烦智尼举巩切豌状着槽浓参蒙嗜六Р 总之,随着经济的深入发展和市场竞争的白热化,深化改革,加强管理,增强创新能力,便是中小企业发展壮大自身的必然选择;而我国的中小企业在经济全球化的新形势下,只有深入了解企业自身特点,不断提高企业自身素质,增强实力,并选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式,走企业规范经营的道路,并用科学的发展观,谋求持续成长,才能在竞争中游刃有余,求得生存和发展。浅谈中小企业经营模式中小企业经营战略模式研究摘要:本文论述了中小企业在成长发展过程中所面临的主要经营战略模式问题。中小企业制定经营战略的必要性及企业特色化经营战略的几种主要的发展模式的特点,阐述了中小企业要根据实际情况选取适当的模式,确保企业的长期健康稳定发展。其次峨揣佬网连引剂蕊都碗目腆灰秉禁兹龚印宴软冷咐茹庶荒镑颤拣掣象妈峭等透沦扒索快茨褐应他咋竞危兆宙睫靛烦智尼举巩切豌状着槽浓参蒙嗜六Р企业的战略管理,据《现代经济词典》的定义是“企业对其经营战略所进行的管理工作”。一般而言,企业经营的最终目的是通过对企业资源的高效分配与运作实现企业的最大财富,其过程是从决策层下达基层,基层在理解的基础上再向上推动。企业的绩效考核指标是以激励企业员工为企业目标而制定的奖励标准,它体现了一种共赢与和谐意境,两者的目标是一致的, 如果将企业战略与绩效考核指标的管理过程结合起来,应有助于实现企业内控及资源更有效利用的目标。两者结合的必要性应普遍受管理者重视并在更多企业得到尝试。