往往都是那些沉醉于所做事情的人。?(一门深入长时熏习)Р阿米巴的由来:Р1959年稻盛和夫创立京瓷公司,当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商,为了争取订单,为了生存,拿到的都是其他公司不做的订单,硬着头皮做下去的-----活了下来,但没有赚到钱!?真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务,这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池!?闯入通讯领域,后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长!?稻盛和夫说:在创建第二家企业的时候,我很担心一件事,京瓷是凭大家的创业热情,公司发展很快,但是将来有一天,担心创业时的激情和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失,公司会变成一个俗套的官僚企业,基于此,我想在京瓷内部培养新的企业家!?期间,经营目的做了调整,稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。Р阿米巴的由来:Р这样的思考,让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学习的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化,不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋,就用阿米巴来形容他的小集体管理。?公司分成若干个独立核算小组,自食其力,自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发,让隐形机会变为现实,销售额最大化、费用最小化,每位员工必须懂成本、会经营;这样使得公司利润得到大幅度提高!Р变形虫是一种单细胞生物,又音译为“阿米巴”。属原生动物,主要生活在清水池塘,或在水流缓慢藻类较多的浅水中,以至一般泥土也可找到,亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成,没有固定的外形,可以任意改变体形,因此得名。Р生物学意义上的“阿米巴”Р什么是“阿米巴”?Р他们为什么要有阿米巴经营模式Р组织结构创新(介绍其他组织架构形式)Р全员参与所属阿米巴的经营Р通过核算成本、利润,培养员工目标意识和贡献Р透明经营,自上而下和自下而上的双向整合Р培养领导人和经营赋权制度
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