据自身发展现状而选择的模式。Р 传统的建筑业市场已日趋饱和,企业的发展需要寻找更广阔的“蓝海空间”,实现企业利益价值新的增长点。价值的创新,需要打破以往的思想界限,超越现有需求。Р 区域化经营理念的实施,有利于企业立足当地,寻找与既有专业相关联的上下游产业市场,建成上下联动的产业链条,还有利于企业资源的有效调配,形成以几个中心城市为核心的,资源调配体系。区域化经营模式的开展更从一定程度上改善了几十年以来,建筑业企业职工四海为家的生活状态。人心稳了,企业的发展才更加有动力。Р 作为建筑业企业领域的“国家队”,在以往的施工业绩中承担过许多国家级的重要工程项目,在这一领域树立了较好的信誉和口碑,并且在企业发展的进程中,也已创建了一支技术过硬,综合素质较高的人才队伍,这些因素为区域化的发展提供了强大的后盾和保障。Р 或许,在运行初期,区域化的理念会面临诸多的困难与挑战,如区域市场现状与现有企业体制的不融合、或者企业的核心产业与区域市场发展趋势存在着偏差……但俗话说的好:转型磨其锋芒,成长源自创新。随着市场开发的不断深入,也随着企业转型创新工作的不断加强,新的核心竞争力必定会逐步建成。区域化的经营,在某种程度上反映了企业对于市场发展方向的把握的灵敏程度,也为企业的战略转型提供了一种探索的途径,一种软着陆的可能。市场的发展不以人的意志为转移,我们更需要在面对千变万化的市场形势的今天,走在市场的前面,努力抓住前沿的发展机遇,创造出更加美丽广阔的明天。Р Р 参考文献: Р (1)亨利.明茨伯格、布鲁斯.阿尔斯特兰德、约瑟夫:《战略历程》,机械工业出版社,2006年Р (2)张晓燕:《浅议企业品牌定位中存在的问题》,工会博览·理论研究,2011年5月Р (3)刘素红:《企业的品牌定位模式探索》集团经济研究,2005年9月Р (4)W.钱.金、莫博尼:《蓝海战略》,商务印书馆,2010年8月
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