某艘撕擞题收定澄堂拨载伐忱戒菇呻焊廓闷阉憾扇液隐小固辟曾踪Р方案名称Р产品经理绩效考核方案Р受控状态Р编号Р考核目的Р基于以下三个目的,定期对产品经理实施绩效考核。Р产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定Р产品经理动态工资的发放Р产品经理的晋升或降职、提薪或降薪Р考核主管人员与考核对象Р考核主管人员为人力资源总监、运营总监Р考核对象为产品经理Р考核周期及具体时间Р每月绩效考核,具体时间为次月1日至5日Р考核指标设置Р根据产品经理的工作职责,检查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况,设置相应的考核指标。Р具体考核指标如下表所示。Р产品经理绩效考核量表Р考核对象:产品经理考核时间:年月日- 年月日Р考核项目Р定量指标Р权重Р指标值Р考核得分Р加权得分Р工作业绩Р新产品利润贡献率(A)Р15%Р产品品牌知名度(B)Р15%Р新产品开发周期(C)Р15%Р考核项目Р定性指标Р权重Р自评得分Р考评得分Р加权得分Р公司不同产品线的产品规划Р产品市场的调查与研究Р8%Р新产品开发需求的准确性Р10%Р产品结构的合理性Р8%Р产品计划的明确性Р8%Р产品价格政策的制订及调整Р价格政策的合理性和明确性Р8%Р价格政策调整的及时性Р8%Р部门管理Р部门内部人员管理情况Р5%Р综合得分Р重要记录Р期初备注Р期末说明Р人力资源部审核Р被考核人:Р签名:Р日前:Р被考核人:Р签名:Р日前:Р签名:Р日前:Р考核人:Р签名:Р日前:Р考核人:Р签名:Р日前:Р注:定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。Р产品经理绩效考核定性指标等级定义表Р参见工作职责Р考核的实施Р由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标管理考核,落实每月或全年目标执行情况,运用产品经理绩效考核量表进行评分,并进行汇总
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