于增长期。与2003年相比,2004年受原材料上涨等因素影响,增长速度减缓,但因城乡居民消费拉动,仍有9.4%的市场增长率。2005年,中国日用化工行业市场规模达到1214亿元人民币,增长率11%。从2005年一直在提升,但是从市场份额来看:基本是在8%到9%的增长速度。Р2.1.2 我国日用品行业的竞争者Р根据美国著名的战略管理学者波特的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即新进入者、供应商、购买者、行业现有竞争者以及替代品之间的抗衡。Р2.1.2.1新进入者的威胁Р我国日用品企业品牌集中度较高,与此同时,还面临国外品牌的大举进攻,像宝洁、联合利华等等。国外品牌的进入虽然面临市场、消费者和政策法规等各方障碍,但其先进的技术、雄厚的资金和在消费者心目中的积极形象,大大降低了其进军我国日用品市场的障碍。加入世贸组织后,我国逐步降低了关税水平,加之零售业的对外开放,国外品牌进入我国市场的壁垒进一步降低。Р2.1.2.2 供应商讨价还价的能力Р日用品生产的原料供应商可能会通过提高价格。对于日用品生产企业,日用品价格本就不是很高,其采购总成本影响到价值链,它的利润就可能由于供应商的行为而降低。Р2.1.2.3 买方讨价还价的能力Р买方总是希望用最低的价格购买产品,这个价格将会使供应行业获得可接受的最低的投资回报率。日用品市场处于供过于求的状态,加之市场竞争激烈,消费者的选择面较广,因此,消费者行为对企业的定价有着举足轻重的影响。Р2.1.2.4 当前竞争的激烈程度Р行业内的企业相互制约,一个企业的行为必然会引发竞争反应。因此,企业为了追求战略竞争力和超额利润,必然积极投身竞争。如果某企业受到挑战,或者有一个显著的改善市场地位的机会,本行业内激烈的竞争行为就不可避免。看得见的竞争舞台包括价格、质量和创新。企业总是尽力在具有顾客价值的方面和它们有优势的方面使自己的产品差异化。
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