该企业生产实木沙发共有以下七个工作小组:机械组、开料组、补木组、打磨组、安装组、喷油组、包装组。Р采用木材和复合板(三合板)相结合工艺制作。一般主结构2.6公分厚,主结构部份采整块实木制作,经双面抛光,根据沙发档次需要平面可选用0.2-0.4公分三合板或复合纸搭配制作。剪好皮之后,把沙发坐垫、扶手、靠背、分类打包,以便于下一个〝缝纫〞能顺利的高效率的生产。缝纫,平车,将剪裁好的皮,一块一块接合。然后沙发脚坐上色,泡绵黏合,最后钉装、套装沙发外套,由于木沙发很重,所以不是整套沙发安装好进仓库的,只是各零部件打好包装好进仓库,等到送货到客户那里再组装。Р问题分析: 1、各种木料经常存量不足。即六大零件(椅脑(头)、背条、扶手、前方、后方、坐板)很多时候存在个别缺货。归咎原因是开料组的问题。他们没有做好物料需求计划(MRP),只是凭经验进行批量开料。Р2、安装组和喷油组沟通合作上存在问题,喷油组经常埋怨安装组交货太迟,拖延了喷油组的工作,拖延交货时间。Р3、为保证产品供应,计划部门往往会人为放大需求数量,而销售部门为防止产品失销,在编制销售计划时也会适当放大需求,结果导致计划数与实际销售数相差较大,造成库存积压。Р3、销售物流管理现状与问题Р销售物流的起点,一般情况下是生产企业的产成品仓库,经过分销物流,完成长距离、干线的物流活动,再经过配送完成市内和区域范围的物流活动,到达企业、商业用户或最终消费者。公司的销售流程是:客户订单——订单整合——发货——安排配送——售后服务。Р问题分析:丝凤来公司运送成本过高,在运送家具产品时,往往会出现空载等情况。比如说:把家具从门店运送到客户住所后,回来时一定是空车运回,这相当于发了两倍的运输成占到总成本的40%。其次,配送的客户不集中,公司既要降低成本又要第一时间把产品送到客户手中,由于每一位客户的住址不同,需求时间也不同,造成很难集中配送。
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