方法:Р1、识别核心竞争力Р在物流外包中,企业应该根据自身企业内部状况提出一个切实可行的战略目标,对核心竞争力进行清楚认识和准确判断,以避免外包过程中的战略风险。不仅如此,企业决定选择物流业务外包之前,应该先对企业内部进行分析研究,判断是否在选择后为企业带来利益,再进行选择决定。Р2、达成双赢目标Р委托——代理关系角度不同所引起的利益目标的争议,尽可能地采取沟通协商的方式化解,尽可能地减少矛盾,达成共识,以“双赢”为合作目标,合理的规避风险,为双方的战略性长期合作上了重保险。Р3、3PL企业行业评价体系的建立Р通过专业性机构进行资格认证,给出硬性的市场条件和定性指标,有利于保证服务质量,刷新客户满意度,实现战略合作目标。该体系从基础设施等硬件考核开始建立,并把企业员工素质等企业内部资源体纳入重要考查项目,以客户评价和财务运作作为综合指标进行考制,既规范了行业内部,也提升了行业信誉度。Р4、业务结构重组Р3PL企业专项管理的业务,在委托企业中所节省下来的资源将要合理安排运用,为此,企业根据核心竞争力的需要对企业内部系统安排进行重新组合,强化外包风险管理,在与3PL企业分工合作的同时,对外包业务进行不同阶段的控制,减少物流外包对企业自身发展的威胁。Р四、结论Р回顾本文,可以得到以下结论:Р(一)、企业物流业务外包可以减少成本,优化内部系统,避免资源浪费,提升效率,有利于企业品牌、形象的塑造,并在合作中汲取经验,提升企业自我核心竞争力。但是,如若企业物流外包成本高于自营物流成本,不可盲目选择前者。Р(二)、物流外包风险主要来源于外包双方拥有的信息不对称。同时,管理体制、法律法规的不健全提高了物流外包风险。Р(三)、外包企业可以通过提供带有激励机制的契约,将存在机会主义、不确定性等风险的委托代理关系转化为共赢、利益相关的合作关系,实现企业专注核心业务、3PL企业扩大规模的双赢结果。
全文预览