安排的物流外包服务范围。物流外包允许委托公司专注于其核心竞争力,利用外部资源和专业知识来为其处理物流活动,而集中精力与其核心业务上,以提高竞争优势。换句话说,物流外包涉及任何形式的原本委托公司内部的物流活动。物流外包的理论基础往往是基于交易成本分析和网络理论上的。根据交易成本理论,当交易成本较低而交易不确定性较高时,物流外包的程度可以适当高于企业内部承担的物流活动。同时,根据网络理论,公司Р通过外包合同与其物流服务提供商的建立的战略合作关系可以构成企业最宝贵的无形资源(如:物流知识和能力),因此,相比于其竞争对手来说,企业可以有更大地竞争优势。精心设计的物流外包的潜在好处包括以下几个方面:节约成本、改善现金流、更好的资产管理、更大的分销网络、快速客户响应、减少资本投资负担以及提高供应链的灵活性。Р意识到了这些好处,70%的美国企业在过去的二十年,都在某种程度上将其物流业务外包给外部的专业物流服务提供商。物流外包的普及进一步证明了逐渐增长的第三方物流(3 pl) 企业在过去的二十年的快速发展,逐步提高的销售收入和服务的日益多样化。尽管在2009年期间,第三方物流企业的增长略有下降,但是第三方物流行业在2010年产生了超过1200亿美元的收入。凭借着新一波的动力,第三方物流的收入在2011亿年达到1410亿美元。由于第三方物流服务的日益增长以及第三方物流行业的选择范围的扩大,对第三方物流服务提供商的选择带来了独特的挑战。这些挑战可能包括以下几点:(1)Р确定需要精简和外包的物流功能;(2)不断评估和监测3 pl企业的绩效;(3)物流外包活动的协调以及与外包的第三方物流企业的沟通;(4)Р提案申请的准备(RFP)或报价请求(RFQ);(5)合同续签;(6)与值得信赖的第三方物流企业建立长期的合作关系。未能应对这些挑战可能会大大破坏供应链上的第三方物流用户的操作,如果第三方物流用户
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