最后达到优化仓库资源配置的目的。Р (三)在行政上加强监督和管理Р 政府要充分发挥各部门的作用,加强行政监督管理,注重宏观调控,从源头上避免仓储资源的闲置,浪费等现象。有效整合,增强我国仓储业的核心竞争力,使它能够向着高效率,低成本且能够更好地适应形势的道路发展。Р (四)建立以市场营销为导向的企业管理模式Р 现代物流企业必须主动发掘市场需求,并对市场需求迅速作出反应。传统的仓储企业一方面要充实营销队伍,改变现有营销部门薄弱的现状,加强市场开发能力;另一方面通过广告宣传、加入专业协会以及参加展览会、展销会、发布会、研讨会等各种会议以提高企业知名度,同时建立客户的服务窗口,以树立现代物流企业的品牌形象。Р (五)建立有效的人力资源管理制度Р 物流企业的竞争实际上是人才的竞争,包括具有物流行业经验的管理人才和掌握物流技术和信息系统的技术人员,在当前物流行业人才匮乏的情况下,更有必要采取超常规的措施,实行有别于现有人事政策,在薪资待遇方面与市场接轨,吸引高水平的物流专业人才,同时实行与建立科学的考评激励体系,充分发挥人力资源的潜能。Р五、仓储业发展展望Р仓储业面临大力发展性服务业和生活性服务业的机遇Р 仓储业是这两大类服务业的核心组成部分,任何服务都需要仓储。仅就制造业来说,其增加值每年有40多万亿元,原材料的采购、产成品的销售,都离不开仓储的环节。尤其是在生产企业推行零库存时代,原材料、零部件库存大量被转移到供应商那里,而大量的中小供应商是无法独立建立存储系统的,必须集合在一起建立存储体系。例如,宝供福田物流公司在福田汽车供应商集中地区丹阳建设一个集货中心,统一存储供应商的产品。统一安排福田汽车零配件的运输业务,在生活性服务中,日常生活用品的仓储配送占有重要地位,科学合理的配送中心,就好像城市运转的蓄水池,龙头打卡时,生活必需品会像自来水一样流到超市、连锁店、专营店和各类市场。
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