严格执行,确保各项工作的落实。Р8.2各部门负责人要清楚本部门各阶段重点工作事项和开展情况,对存在的问题、困难,应及时提出解决办法及处理措施。Р8.3各部门在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时,应及时反馈至总经理并说明原因。Р8.4总经办于每月末组织月度例会,会议内容主要包括但不限于:Р8.4.1通报上月各项重点工作及工作计划完成情况;Р8.4.2各部门通报近期工作中存在的问题和困难,及需要公司或其它部门协助、协调解决的事项;Р8.4.3公司对下一阶段工作提出要求和指引;Р8.4.4其它需协调解决的事项。Р9计划管理Р9.1报送及时性:员工工作计划及总结必须在规定完成日内,以电子邮件方式报送部门负责人;部门负责人编制的各种工作计划总经理,同时抄送综管部,各种计划的按时报送,将列为员工绩效考核计划。Р9.2编制质量Р9.2.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理;Р9.2.2工作计划及总结的内容不完整(重要工作列入、年度工作计划中的阶段性重点工作的涵盖、总经理指示的重点工作等),将视情况对绩效计划考核,进行相应扣分;Р9.3计划完成情况Р9.3.1计划中未完成的工作,将依据实际扣减绩效计划考核分值;Р9.3.2对于各部门未完成的工作,如果因其他部门未配合或者配合不当导致工作不能按时完成的,则根据具体的情况对协助的部门负责人给予相应的绩效扣分,分不清责任人时由相关人员共同承担,没有责任人时由直接领导负责;Р9.3.3周工作计划由各部门负责人进行自查、考评。Р10成果运用Р计划责任主体考核数据,将作为各部门责任人季度、年度绩效考核的重要依据。Р11本办法由综合管理部负责解释及修订。Р12本办法自发文之日起施行。Р 13附件Р 13.1《每周计划模板》。Р13.2《月度计划模板》。Р13.3《年度计划模版》。Р Р文件起草:综合管理部Р 签发:Р Р 2012年3月22日
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