工作任务,必须详细说明未完成的原因及相关的解决措施;袄第二十五条计划管理部门要根据各部门的月度工作总结编制《各部门月度工作总结报告》(见附件五)与《月度经营计划执行情况统计表》(见附件6),报总经理审阅,本项工作在每月例会召开的前一个工作日完成。芀第二十六条《各部门月度工作总结报告》的主要内容包括:肈(一)各部门工作总结综述;螆(二)各部门关键工作项未完成情况分析及存在问题。关键工作项指由公司年度经营计划分解项、对其他工作正常推进有较大影响、有损公司形象、涉及到的上级、政府部门及客户相关的工作项等;蚂(三)经验总结薂第二十七条月度工作计划会议上部门负责人汇报各部门上月工作完成情况、工作中遇到的问题,与会人员(各部门负责人、班子成员等)在会议上明确责任的认定及商讨解决办法。薇第二十八条在月度工作例会完毕,董事长、总经理、各分管领导、计划管理相关人员留下并即刻进行月度计划考核评分工作(考核表见附件3)。蒆(一)各部门分管领导根据自己对所分管部门的监控,结合计划管理部门提供的信息及例会上的讨论分析等,对其所辖部门的月度计划执行情况进行打分;蚃(二)总经理按照对部门工作的部署期望、完成情况等进行打分。螁(三)以上各分管领导、总经理在对部门评分中各自权重占比分别为50%。打分必须秉承公正、公开、有据可依的原则,不能掺杂个人的情感。羆(四)综合管理部按权重进行分数统计,形成考核分数汇总表(见附件八)并报董事长核准,董事长审批后正式生效。综合管理部将生效的分数及时传达到各分管领导及各部门负责人;芆(五)如各部门对分数情况有异议的,则可通过书面(考核结果疑义申请表见附件七)提请计划管理部门,最终由董事长进行最终分数的确定;螅(六)公布月度工作计划完成情况考核分数表;衿(七)考核分数与绩效工资挂钩并于次月工资发放中体现,细则见附件相关说明。下属公司考核与工资挂钩方案由各下属公司参照自行制定。
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