门月度计划应于每月25日之前完成并提交人力资源部。部门月度计划管理以部门周计划管理为基础,各部门必须以周为单位检查和控制计划执行情况。部门月度计划管理具体方法和步骤见《部门月度计划管理流程》。Р个人计划Р个人计划包括个人年度计划、个人季度计划、个人月度计划、个人周计划和个人日志。公司层面不对个人计划进行控制,但是部门层面应予以关注和管理。个人在部门计划出台之后应立即完成个人计划的编制。个人在计划执行过程中的最终落脚点在于个人周计划,各部门应以周为单位对个人计划执行情况进行检查和控制。个人可根据自身情况填写个人日志,对每日工作进行计划和总结,但公司对此不作强制要求。Р督办Р督办属于计划管理的一种特殊形式,具有突发性、灵活性、多样性等特点。公司督办事项的主要来源有:Р会议记录。人力资源部根据xxxxx等会议的纪要整理并发布。Р公司领导下达的指令。Р部门申请。由部门经理根据实际需要,提出申请,经公司领导审批通过后予以发布。Р部门记录。公司领导在出席会议或活动中提出的工作指示,由责任部门记录、执行并将任务内容及执行标准发送人力资源部。Р对于不同的任务采取不同的督办方法,可以分为两类,一类是采取项目方式开展的任务,承办人必须在督办执行跟踪表上填写督办事项处理计划,明确关键节点、完成时间及完成标准,督办人根据其处理计划填写督办计划。如在事项办理完结之后,承办人必须向人力资源部反馈,督办人核实情况之后,人力资源部经理向分管领导汇报,形成闭环,以示该督办事项办理完结。Р督办的具体方法和步骤见《督办流程》。Р计划文档管理Р计划文档属于公司文档的一种,计划文档的管理应主要参照公司文档相关管理规定执行。计划文档的管理还应遵从以下规则:Р计划文档管理是计划管理的组成部分之一,是公司开展计划管理的基础和重要依据;Р人力资源部计划管理专员管理公司级和部门级计划文档,各部门助理管理各部门的个人计划文档;
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