程序,严谨监察, 对月度计划连续三个月完成率达不到规定指标的负责人及相关责任人依规进行问责。Р3、充分发挥计划管理工作的激励作用,坚持既考核计划成果的完成情况,又充分考虑个人效益,探索建立多方位的考评模式,发挥考核的正面功效,及时兑现考核结果。Р篇四:员工失职问责条例》,对执行计划持消极甚至抵制行为的,要明确惩罚的具体措施。Р5、优化薪酬结构体系,充分发挥薪酬体系对计划管理的约束机制和激励机制。完成部门计划管理日常性工作Р三、完成部门计划管理日常性工作Р1、收集整理各部门、项目部月度工作计划,提交公司各部门初审。Р2、组织召开计划审定会议,审定通过月度工作计划管理,下发执行。Р3、计算各部门、项目部月度工作计划完成率,并发文通报。Р4、整理公司月度重点工作计划,上报公司领导参阅。Р5、取证保存各部门、项目部月度工作计划完成证明材料,并提交公司职能部门确认。Р6、根据领导指示,整理各部门、项目部后补指令性计划,并下发执行。Р7、加强与各部门、项目部的沟通,完成部门日常性工作及领导交办的其他工作。计划管理部 2017 年工作计划计划管理工作是指导公司循序渐进完成经营目标, 不断提高经济效益的重要保证,因此,计划管理工作要把握预先性与指导性,坚持
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