。Р ◆向新建电站标准化输出,快速扶植人才培养能力Р 为保障中广核集团各新建电站快速形成培训能力,大亚湾核电将培训工作流程及课程文件包进行标准化,形成包括培训组织机构建立、教员及培训管理人员培养、培训设施建设、课程体系以及程序体系等五大核心领域的标准包,输出到中广核集团各核电基地,使大亚湾核电培训经验在异地得到复制和运用,实现培训资源共享,在各电厂形成较为一致的人才培训理念和运作模式,支持新电厂培训实现高水平起步。Р ◆建设系列化培训设施,促进各类人员能力提升Р 大亚湾核电在培训设施建设上累计投资达13亿人民币,配备了运行、维修、技术等核电专业领域人员能力提升的通用及专项培训和训练设施。针对运行人员培养,设置了全范围模拟机(4台)为主,原理模拟机(11套)、多功能模拟机(8台)、事故后分析模拟机(1套)、严重事故模拟机(1套)等系列化、多层次、完善的运行培训设施;针对维修人员,建成了国内核行业规模最大的技能训练中心,配置有600多台各类技能训练设备及装置,能够覆盖核电各专业基础维修技能及部分重大专项训练,提供100余项的技能训练项目,形成了基础类、专项类、重大专项类维修三个层次的技能培训能力,其中,投入1.7亿元人民币按1∶1比例建成的国内首座核电站换料操作(PMC)训练设施,可实现针对国内核电机组换料操作员的技能培训与资质认证。Р 当前,大亚湾核电正在向世界一流核电运营企业的目标迈进,人才培养工作虽然取得了很大成就,但与世界先进企业相比还有一定的差距。大亚湾核电将持之以恒,以追求卓越的精神努力探索,持续创新,力求核电运营人才培养体系建设工作更上新台阶。(作者苏林森系中广核核电运营有限公司培训中心主任工程师、邴金荣系中广核核电运营有限公司培训中心综合培训办公室主任、杨辉玉系中广核核电运营有限公司培训中心高级教员、邱丹系中广核核电运营有限公司培训中心培训项目管理Р主管工程师)
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