种方式和手段,为不同级次的会员提供升级所需知识及能力相关的培训、辅导等服务,帮助会员有效提高专业技术水平和业务能力,为会员晋升更高级别的专业技术职务奠定基础,激励并推动会计人才从较低层次向高端拔尖人才递进,在建设合理的会员梯队的同时,推动我国会计人才结构优化。Р 第二,改进会员管理方式。一是转变管理观念,寓管理于服务。Р 要树立管理与服务相结合的思路,通过做好服务、提高会员对学会工作的关注度、调动会员参与活动的积极性,在会员接受服务的过程中实现会员管理功能。二是创新管理手段,建立完善网络系统,提高服务能力。学会增加管理手段创新的投入,加快网络系统开发,完善并增强网络服务功能,同时为会员管理、会员交流提供畅通的沟通、通讯渠道。三是更好地整合学术界、实务界以及其他各方的力量。学会要进一步发挥桥梁和纽带作用,更多地借助实务界的力量开展学术人才培养,重视理论来源于实践;动员理论界的资源培养会计实务人才,发挥理论对实践的指导作用。要通过各方力量的整合,以及会计行业产学研联盟等形式,培养基础扎实、理论深厚、知识广博的会计理论与实务人才。四是建立会员活动的“自组织”机制,实现会员活动的广泛性和经常性,满足会员沟通与交流的需要。中国会计学会鼓励热心学术活动、有一定资源的高级会员、资深会员作为“召集人”自主开展活动,提高会员活动的频率,扩大学会活动的覆盖面。建立会员志愿者制度,鼓励有条件的会员申请成为会员活动的志愿者,深入了解会员需要、协助中国会计学会开展专门活动,或者做好针对特定问题和特殊情况的辅助工作。Р (三)建设名家工程、强化高端引领,带动人才队伍整体发展。Р会计名家是会计人才队伍中造诣高深、成就突出、影响广泛的杰出会计理论与实务工作者,是高端会计人才的优秀代表。学会将着力开展会计名家工程建设,发现、培养、举荐一批会计名家,形成会计名家库,引领和带动会计人才队伍整体发展。
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