企业发展中的人才管理

展中的人才管理Р1Р目录Р1、企业发展与人才资本管理?2、招募人才?3、开发人才?4、激励人才?5、留住人才?6、变革时期的人才管理Р2Р1、企业发展与人力资本管理Р3Р企业发展与人力资本框架Р战略?目标Р经营?战略Р经营?要求Р对劳动力?的要求Р现有劳动力?的要求Р差距?分析Р开发解决人?力资本方案Р行动?计划Р执行Р结果?评估Р发现问题并改进Р促进变革Р4Р人力资源管理框架??战略前瞻Р组织发展与人员规划?薪酬福利体系?业绩管理体系?人力资源管理信息系统?知识管理Р变革管理?领导力开发(后继者计划)?企业文化Р招聘与选拔?培训?劳动法规与人事关系管理?薪酬福利的行政管理?业绩考核与人事调整Р员工职业开发?沟通?员工关系?客户关系管理Р操作日常Р流Р程Р人Р员Р5Р人力资本管理的发展趋势Р战略计划Р提供服务?组织设计人员业绩管理?人员开发薪酬组织发展Р行政管理?(存档、守纪律等)Р成本Р10%Р增值Р60%Р30%Р30%Р60%Р10%Р重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部:该层次特点是高成本与低增值活?动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。Р6Р2、招募人才Р7Р吸收人才的常见误区Р付不起高工资? 企业所处的行业不“性感”?企业正处在动荡或困难时期?人力资源部门工作不得力Р8Р吸引人才的十大要素Р1、富有挑战性的工作和技术环境?2、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬?3、可信赖的领导?4、灵活性和信任感?5、培训/职位发展?6、所有者身分?7、沟通?8、自由地发挥创造?9、愉快的工作环境?10、灵活的福利计划Р9Р招聘中的十大陷阱Р企业形象营造不佳?招聘广告内容空洞?以表面价值取人(轻信介绍信/人)?360度面试?等待最完美的侯选人?决定权掌握在个人手中?非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象)?临时抱佛脚?薪酬缺乏弹性?忽视情商Р10