认识。我也学会了如何根据部门各岗位职责做出工作分析表,进而做出每个人的绩效考核表。绩效考核不单单是为了达成目标,也不是为了奖惩,而是达成目标的同时修正员工的思想和行为,不是批评插手下属工作,是坦诚交流,做好每一项工作。我相信在新的绩效考核制度实行以后,不但工作责任到人,提高大家的工作效率和积极性,部门的工作也会更加的条理、规范化。Р3.企业内部人才的培养—1+1增员。人才是因为我们发现了他具备潜力,给予机会,他自学成长起来的。企业用人的原则是少引进战略型人才,多引进执行型人才;管理者以培养为主,技术人才以引进为主。我个人觉得,我们研发部的技术人才可以通过1+1增员的方式,相熟的同学、老师推荐专业技术掌握能力高,品行好的人加入工公司,这样可以减轻人资招聘难度,减少人才流失,也有利于部门良好工作氛围的营造。另外,公司应该有公正公开的晋升、加薪制度,提高那些有兴趣、热情的员工的主动Р性和执行力,并且给与有潜力的员工机会,超前使用,敢于试错。这样内部培养的人才对公司的忠诚度也高,同时也会减少公司人才流失。Р以上就是我这次培训的感受及对公司、部门的相关想法建议。这次的管理铁军课程,让我有种豁然开朗的感觉,进一步明确了自己的工作目标,清晰了日后管理工作的努力方向,提高了自己一定能够胜任现在的岗位的信心,同时也认识到了我在工作中亟待改善的不足之处。刘老师讲过,凡是成功的人都会把小事做到极致。我向来是个热爱学习并不断完善自己的人,我相信,既然我认识到了自己的不足,并且找到了解决问题的方法,我一定会通过自己不断的努力,慢慢的提高自己的管理能力,逐步让研发部的管理工作变得更加条理、规范,提高部门整体的工作效率。Р再次感谢尊敬的高总以及公司其他的领导,让我有机会参训,同时也感谢和我一起参训的伙伴们,给我鼓励、支持,让我更大程度的融入团队,学到和感受到更多。Р 研发部蔡晓洲Р 2015.11.18
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