果,不断丰富自己在管理上学习的认识和心得,将所得收获践行于今后的工作中,并在神【篇三:上游中青年领军后备人才培训项目总结】上游中青年领军后备人才培训项目总结根据集团公司《勘探开发专业技术人员培训计划纲要(2006~2008年)》提出的中青年领军后备人才培养目标、任务和要求,在集团公司人事部的指导下,在相关业务部门和企业的大力支持下,学院组织开发了上游8个领域中青年领军后备人才培训方案,并于2007年12月正式开始实施,到2010年6月完成8个领域的所有培训任务,共有101名学员圆满结业。一、项目回顾1、全方位的需求调研为了确保培训的针对性,项目组采取实地访谈、调查问卷、电话沟通、召开座谈会等多种形式,从组织、岗位、专家、培训对象等四个层面进行了全方位、大规模调研,充分了解专业领域技术的发展现状、难点和趋势,以及培训对象的特点与个性化需求。从2007年4月开始,先后调研了油田事业部、油田企业经营管理部、石油勘探开发研究院以及胜利油田等有关油田企业,对分管技术业务的领导、主管部门、知名专家学者和参训学员等不同层面进行需求调研。共举行了6次座谈会,发放调查问卷62份,个别访谈80余人。为了提升调研的专业层次,项目组还走访了中科院、石油大学、中国地质大学等高校和科研院所的业内知名专家。通过深入调研,充分了解各个层面对培训的需求,找准了培训对象的现有水平和培训目标之间的差距,为培训内容的设计提供了充分的依据。2007年底,完成了物探、石油与天然气地质、油气藏工程、采油采气工程、钻井工程、测录井、井下作业、油气集输与地面工程建设共8个专业领域的中青年领军后备人才和青年拔尖人才的国内培训总体方案,并率先于2007年12月正式实施了物探领域中青年领军后备人才培训项目,在该培训项目两次集中的基础上,确立了油气资源宏观战略课程以及案例教学方式的重要地位,并进一步完善了分阶段集中教学的培训模式。
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