3000,视听设备租借费1200,小计18700元;资料个人收集整理,勿做商业用途间接成本:培训组织者及辅助员工的工资及福利7250,受训者的工资及福利(根据离岗时间计算)36250,因联系培训有关事宜分摊的电话费680,企业的总体支持、高层管理时间成本(直接成本+间接成本)*10%=6288元;小计50468元。资料个人收集整理,勿做商业用途2.收益分析:①假定该公司生产的产品全部售出,则该公司每日销售量可以增加60件,即200*10%+40=60件(原报废的不报废了,当作增加的合格产品产量);资料个人收集整理,勿做商业用途②在产品单价不变的情况下,该公司每天乃至下半年新增的收益分别为:20*60=1200元(每天);1200*125.5=150600元(下半年)注:年制度工时为2008小时,年制度工日为2008/8=251天,下半年按125.5天计算。资料个人收集整理,勿做商业用途③投资回报率=150600/69168*100%=217.73%。④投资净回报率=(150600-69168)/69168*100%=117.7%。该公司只需要用58天,就可以将培训成本收回,计算如下:69168/1200=58天。人员预测按劳动效率定员:例如:已知钳工2004年的甲产品单件定额工时为164.255小时,乙产品单件定额工时为271.377小时,2004年甲产品产量为1415台,乙产品产量为1054台。2004年的平均作业率为90.2%,平均出勤率为98.6%,废品率为0.09%,平均定额完成率为128%。请计算2004年钳工的定员人数。资料个人收集整理,勿做商业用途解:2004年钳工定员人数=(164.25*1415+271.377*1054)*(1+0.09%)/2008*98.6%*90.2%*128%=227人。资料个人收集整理,勿做商业用途其中,2008为制度年工时数。
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