认为,企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得生存和发展而作出的带有长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现,是一系列战略性决策的结果,又是制定中长期计划的依据。企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创新机会的基础上,确定企业同现境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源,从而使企业获得某种竞争优势。从企业战略制定的要求来看,战略就是要充分利用企业的机会和威胁去评价企业的现在和未来的环境,用优势和劣势去评价企业的内部条件,进而选择和确定企业总体目标,制定和选择实现目标的行动方案。这对规范和组织本研究全篇的内容结构有重要指导作用。Р2.2.3 邹昭晞,《企业战略分析- The analysis of business strategy》,经济管理出版社(2005年出版)。Р本书力求将经济学特别是现代经济学对战略管理的基础作用更多地体现出来。本书在对战略管理过程的阐述中融入了上述的经济学对企业战略的分析基础,力图使战略分析尽显经济学的逻辑之美,以达到让读者“不仅知其然,而且知其所以然”之效。考虑到国内外对战略管理研究大多是按照战略管理过程展开的。本书的结构依然采用“战略分析——战略选择——战略实施”这样一种逻辑顺序进行安排,在内容的安排上尽可能对国内外战略管理理论各种学派的主要观点进行比较全面的综合与总结。在阐述中,本书注意以对比、归纳等手段区别于对原著的简单引用,以便帮助读者更好地理解战略管理学家们深刻的思想内涵。书中还引用了较多的实例与案例,这些实例与案例具有“适用、新颖、有典型意义、中外兼顾”的特点。Р全书共分为十二章:企业战略的基本概念;企业外部环境分析;资源与战略能力分析;权力与利益相关者分析;企业总体战略;企业基本竞争战略;企业定价战略分析;中小企业的战略分析
全文预览
