激励Р班组长Р首次发现后,未进行整改,再次检验发现的,处2倍激励Р负激励Р车间(仓库)负责人Р首次发现,表2与表4进行处置,并处班组长20%的管理责任Р负激励Р车间(仓库)负责人Р首次发现后,未进行整改,再次检验发现的,处2倍激励,并处班组长20%的管理责任Р负激励Р生产部人员或指定人员Р首次发现,表2与表4进行处置,并处车间(仓库)负责人20%的管理责任Р负激励Р生产部人员或指定人员Р首次发现后,未进行整改,再次检验发现的,处2倍激励,并处车间(仓库)负责人20%的管理责任Р负激励Р未被处以负激励的员工每人每月奖励50元Р正激励Р未被处以负激励的班组,组内每月奖励100元Р正激励Р未被处以负激励的车间或仓库,车间主任或仓库主管每月奖励100元Р正激励Р表5:行政办公区6S活动检查处置激励细则Р序号Р监督人Р发现事项Р激励Р1Р部门负责人Р首次发现,表2与表4进行处置Р负激励Р2Р部门负责人Р首次发现后,未进行整改,再次检验发现的,处2倍激励Р负激励Р3Р总裁办Р首次发现,表2与表4进行处置,并处部门负责人20%的管理责任Р负激励Р4Р总裁办Р首次发现后,未进行整改,再次检验发现的,处2倍激励,并处部门负责人20%的管理责任Р负激励Р5Р未被处以负激励的员工每人每月奖励50元Р正激励Р6Р未被处以负激励的办公室,组内每月奖励100元Р正激励Р7Р未被处以负激励的部门,部门主管每月奖励100元Р正激励Р9、相关记录РBG/QG01-01 《6S活动管理处置记录表》(附件1)Р附件1Р 温州北广柜架有限公司Р6S活动管理检查处置记录表РBG/QG 0101 NO.Р被查部门Р区域/办公室Р发现问题总次数Р车间或部门负责人Р问题列项Р序号Р违反条款Р事件Р责任人Р事件处置Р考核Р检查情况简述:Р检验人/日期Р部门领导意见Р签字/日期Р财务考核Р签字/日期Р整改项跟踪Р跟踪人/日期
全文预览
