时间15%为完好设备)。该项指标占毎月评分的10%。1.2设备利用率:单台设备利用率相加Z和值/全部设备数量。该项指标占每月评分的30%。4.2.1.3设备综合效率(0EE):单台设备综合效率(0EE)相加Z和值/全部设备数量。该项指标占每月评分的30%。4.2.1.4设备完全有效生产率(TEEP):单台设备完全有效生产率(TEEP)相加之和值/全部设备数量。该项指标占每月评分的30%。1.5以上指标统一折为百分比进行计算,对以上指标进行相加,则为车间设备考核的“车间综合指标”。4.2.2考核标准4.2.2.1根据当月各项考核指标进行考核。“车间综合指标”刁80%为合格,<80%为不合格。4.2.2.2评定为合格,毎月奖励车间设备总台数X100元的总和。4.2.2.3评定为不合格,每月考核车间设备总台数X100元的总和。4.3设备管理员的考核4.3.1生产部承扌I!对技术部的设备管理员工作进行检杳、监督和考核。使用功效系数d进行考核。4.3.2技术部设备管理员的考核:使用功效系数d进行考核,$80%为合格,〈80%为不合格。评定为合格,毎月奖励500元;评定为不合格,毎月考核300元。4.4车间、部门负责人的考核4.1车间主任的考核:根据当月“车间综合指标”考核,N80%为合格,<80%为不合格。评定为合格,每月奖励乍间主任500元;评定为不合格,每月考核车间主任300元。4.4.2技术部负责人的考核:使用功效系数d进行考核,$80%为合格,<80%为不合格。评定为合格,每月奖励负责人500元;评定为不合格,毎月考核负责人300元。4.4.3生产部负责人的考核:生产部每月在5IEI17:00以前对技术部的设备管理工作进行功效系数测算及评价。不按时提交考核办,考核200元。第五章附则1本办法由技术部负责起草并解释。5.2本办法归口公司办公室管理。5.3本办法自签发Z日起试行。
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