外发加工管理控制程序016

求部门及数量实物样品品质部 1份/工程工模部 1份/供应商 1份( 采购部转交) BOM 清单品质部 1份/品保部 1份/生产部 1份/物流部 1份/供应商 1份(采购转交) 生产资料品质部 1份/生产部 1份/物流部 1份/供应商 1份(采购部转交) 模具/夹具清单品质部 1份/品保部 1份/生产部 1份/物流部 1份/供应商 1 份(采购部转交) 序号当页修订记录制订审查批准 1 蓝灿华 23 注意:文件有修订需求时,请文控及时更换并回收旧版文件! 伟高塑胶制品(深圳)有限公司文件编号 WG - QP - 016 页次3/3 版本 A/1 文件名称外发加工管理控制程序生效日期 2014-8-20 3.5.3 PMC 员依职责分工不同,分别分为: 装配、印花、塑胶三个部别,负责印花、装配、塑胶部物料外发的 PMC 需将所有的外发物料进行跟踪直至如数入库。所需的所有外发物料直至物料上线生产。 3.5.4 印花、塑胶、装配各主管、主管应随时跟进自己科别物料情况,并随时同 PMC 沟通。 3.6 品质跟进 3.6.1 品质部依据产品监视和测量控制程序,负责对所有供应商交货进行控制,并对有问题的货物及时通知相关部门; 3.6.2 对于货期限紧急的物料,当供应商发生质量问题,有可能影响交期限,如有需要品质部应派人去供应商现场协助解决问题; 3.6.3 品质部应提供一套完整的收货实物样品及收货标准给供应商,以便统收货标准; 3.6.4 所有外发加工产品必须给 QC检验合格方可入库,特别情况须给公司相关领导批准方可。五、参考文件 WG-QP-017 供应商的选择和评估程序 WG-QP-018 产品监视和测量控制程序六、相关记录供应商送货单外发加工申请单采购订单/采购合同外发加工交货排期序号当页修订记录制订审查批准 1 蓝灿华 23 注意:文件有修订需求时,请文控及时更换并回收旧版文件!