对于报废的呆废物料,由人事行政部人员联络报废出售事项;对于再利用的物料,由车间主管安排物料员填写《再利用物品处理表》,并跟踪、记录物料再物用情况;Р5.4.5处理完毕后,车间主管将《待处理物品报废申请表》、《再利用物品处理表》交仓管员转交财务部记帐,并核算材料价值。Р5.5物料管理改进:Р5.5.1呆废物料处理小组组长在呆废物料处理会议后3天内组织小组成员召开呆废物料研讨分Р 析会,在会上研讨、分析呆废物料产生原因,提出可行的纠正/预防措施,将形成的会议决议报总经理审批;Р5.5.2相关部门责任人员切实执行经副总批示的呆废物料纠正/预防措施。Р5.6账目记录:仓管员根据《物品报废单》、《材料/半成品出仓单》及时做好账目登录工作;Р 财务部会计负责会计账目的调整工作;Р5.7表单的保存与分发:仓管员将呆废物料处理中产生的单据分类归档,并按时集中分送到相关部门。Р6.0处罚规定Р6.1各工作责任人没有按规定时间完成作业任务的,处罚10元/单。Р6.2呆废物料处理没有形成明确的处理期限、处理方法及处理责任人员,致使物料无法处理的,处罚呆废物料处理小组组长5元/种物料;Р编制Р审核Р批准Р Р6.3相关部门责任人员未严格执行呆废物料处理小组拟定的物料处理决议时,处罚责任人员10元/次;Р6.4各部门责任人员执行经总经理批示的纠正/预防措施不力,导致同样原因形成呆废料的,处罚相关责任人员30元/种物料,若因此而给公司造成经济损失的,按所造成损失的同等价值处罚;Р6.5违反本流程处罚规定未尽事项者,一律处罚责任人员10元/次。Р7.0相关表单Р7.1《物料复检通知单》Р7.2《待处理物品报废申请表》Р7.3《物品报废单》Р7.4《再利用物品处理表》Р7.5《材料/半成品出仓单》Р7.6《物料销存卡》Р7.7《放行条》Р7.8《物品储存期限表》Р7.9《呆滞物料定义表》Р编制Р审核Р批准
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