质异常,供应商未及时退货或补货,造成公司经济损失或造成安全隐患;Р④采购物料因交货异常(含ROHS超标),造成公司经济损失者,且未及时转嫁给相关供应商。Р品质责任:Р①测量仪器未及时校验; ②ROHS检测失误; ③品质检验失误;Р工程责任:Р①SOP制作与公司要求不符;②SOP未及时回收;③样品检验失误,连续打样≥3次均NG;Р附加说明:Р如单款呆滞物料价值金额,胶袋类<50元或托盘类<200元时,业务部相关人员无需承担经济责任。Р与客户富士康相关的作业异常,业务部承担本制度规定经济责任的60%;业务助理依据制度,依其协助相关业务员的40%承担经济责任。Р非业务员(含助理、主任、经理等)责任造成的超单生产,由相关责任主管级管理者(含跟单组长)在异常发生3日内拟制《异常处理联络函》,交跟单组长、业务员、业务部负责人签名确认后,交经管部存档。业务员收到其部门负责人异常处理通知后,须在1个月内完成出货;逾期未完成出货者,相关责任主管、业务员需分别承担经济损失的5%、3%。Р在处理呆滞物料的过程中,非业务部门因管理失职造成呆滞物料处理延期或经济责任核算错误时,责任者及其直接管理者需参照相关制度承担责任,并免除业务部经济责任;系业务部个人责任者,将视为同意仓库提供的呆滞物料相关明细准确无误、且可全部按期报废处理;系业务部管理责任者,造成相关人员的经济责任无法追溯时,须代其承担相关的经济责任。Р因特殊原因造成的呆滞物料,业务部需及时上报总经理特别批准,将批准原件及时交经管部存档。如对经济责任之核算结果持有异议者,可直接向经管部负责人申请复核。Р附件《延期出货申请函》、《异常处理联络函》、《物料报废申请单》与《呆滞物料明细表》系此文件实施作业标准格式,擅自修改者公司将视之为无效单据。Р生效日期:Р经总经理批准后,此文件修订版从月日起正式生效。经管部负责其后续的解释与修订,原文件届时作废。
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