理类指标这三个方面来考核。Р决定奖励的原则是:完成当月分解任务。Р扣款的计算基数:岗位工资+技能工资+岗位津贴Р扣款处罚的分类:按考核项目的大类,分项扣款。分为“财务指标未达成扣款”与“客户与内部管理指标未达成扣款”。Р奖励分类:只有一类,即“完成财务指标奖励”。Р财务指标未达成扣款的公式:扣款=基数×(100-分解任务率×100)/100Р应注意到,如果当月分解任务完成率超过100%的话,此项不再是扣款,而是奖励。Р完成财务类指标奖励的公式:奖励=基数×(分解任务率×100-100)/100Р客户与内部管理指标未达成扣款的公式:考核得分低于及格分时,扣款=基数×(100-考核得分)/100。Р九、其他扣款Р根据公司有关考勤的规定执行。缺勤一天扣一天工资;旷工一天扣三天工资;迟到、早退视情况扣款。Р除考勤扣款外代扣个人所得税在内的其他未单列出来的扣款。Р第二章绩效考核管理Р考核的指标类别Р拟计划对每个人从三个方面考核:Р财务类指标Р客户类指标Р内部管理类指标Р考核结果的应用Р指标未达成将影响员工个人收入,完成财务类指标将给予员工个人奖励。Р考核指标未达成的员工,其收入将受到影响,要扣款。财务类指标达成的员工要奖励。Р扣款分为两类:“财务类指标未达成扣款”与“客户与内部管理类指标未达成扣款”。Р奖励只有一类:“完成财务类指标奖励”。Р扣款或奖励总额=财务类指标扣款或奖励×权重+客户与内部管理类指标未达成扣款×权重Р备注:权重根据当月具体情况另行确定。Р考核方式Р财务类指标的考核方式:根据分解任务完成率来决定扣款还是奖励。Р客户类及内部管理类指标的考核方式:Р扣分制。发现工作中的偏差、违规、越权、不执行公司流程和政策的行为都要扣分。考核计分落实到人,以员工个人为单位记录扣分,不能落实到人的,扣分记录到主管领导。Р及格分100分。低于及格分才计算扣款。Р满分根据当月情况具体确定。
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