和预算管理Р 年度计划和预算编制Р(一)每年7月底前,国网运检部启动下一年度生产技术改造计划和预算编制工作,明确编制重点和工作要求。Р(二)总部各有关部门、分部、各单位按照工作要求,统筹编制本部门、本单位及受托运维资产生产技术改造年度计划和预算建议,通过设备(资产)运维管理信息系统(PMS)报送国网运检部,并统一纳入本单位综合计划建议和预算草案报送公司总部。Р(三)年度计划和预算建议项目必须来源于项目储备库,并按照轻重缓急逐项上报。Р(四)总部各相关部门、分部、各单位应综合物资采购周期、工程实效性要求等因素,合理确定项目年度或跨年度计划投资额度,提高计划编制准确性和资金使用效率。Р 年度计划和预算审核Р国网运检部负责公司生产技术改造年度计划和预算审核工作,也可结合具体情况委托总部有关部门、各单位审核。Р 年度计划和预算下达Р(一)经审核通过的生产技术改造计划和预算,纳入公司综合计划和预算方案安排一并下达,国网运检部、分部、各单位分解下达委托运维资产生产技术改造项目。Р(二)生产技术改造项目必须强化与资金一体化管理。在项目内容未确定的情况下,不允许采用资金切块等方式下达生产技术改造计划。Р 年度计划和预算调整Р(一)生产技术改造年度计划和预算下达后,不得自行调整。Р(二)发生以下情形,可对相应项目进行调整:Р1.因电网运行、设备采购、环境条件等原因造成项目难以按计划实施。Р2.因电网事故、救灾抢修等突发事件需要紧急实施设备改造。Р3.国家、地方、公司有关政策发生重大调整,需要实施或停止相关设备技术改造。Р4.其它导致生产技术改造计划编制条件发生重大变化等情况。Р(三)调整程序Р1.年度计划和预算调整由公司统一组织。总部有关部门、分部、各单位按照公司综合计划、预算调整工作要求和程序,提出调整建议报公司总部。经公司审核批准的生产技术改造年度调整建议通过综合计划、预算调整一并下达。
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