国家电网公司基建队伍管理规定

和人员名单。第五章公司建设队伍专业管理各级单位基建管理部门负责本单位建设队伍的专业管理,主要管理内容包括基础信息管理、标准化建设、专业人才培养、专业竞赛交流、专业评价与考核等。各级单位发展、财务、审计、法律等相关专业管理部门,负责对本单位建设队伍企业管理相应专业进行指导、监督和考核,以规范企业内部管理为重点,以提高建设队伍核心业务能力和市场竞争能力为目标,推动所属建设队伍有序发展。各级单位基建管理部门,应定期收集、汇总和分析建设队伍基础信息和生产能力信息,建立建设队伍基础信息数据库,为有效开展建设队伍专业管理提供可靠的信息支撑。各级单位基建管理部门,应按照管理范围,积极推进所属建设队伍建立健全企业标准化管理体系,完善项目、安全、质量、技术等专业管理制度,并对各级各类建设队伍的企业标准化体系建设和运转情况进行检查、评价。国网基建部、省公司建设部依托工程开展优质工程评选、流动红旗竞赛、设计竞赛等活动,发挥典型示范带动作用,提高建设队伍基建管理标准化应用水平,提升建设队伍专业能力。公司依托装备租赁公司和租赁平台,充分利用、合理配置施工装备资源,不断提高建设队伍施工机械化水平。公司建设队伍要主动适应电网建设形势变化需要,以市场为导向,通过人才引进、继续教育、技能培训等途径,不断优化企业人力资源结构,重点充实和培养核心技术人员和专业管理人员,为企业发展提供人才支撑。第六章检查考核各级基建管理单位应不定期开展集中招标监督检查活动,确保招标条件设置与标段划分合法合规,确保合同签订与执行管理要求落实到位。分层级开展建设队伍专业评价,总部负责开展省级建设队伍评价,省公司负责开展地市、县级建设队伍专业评价工作。第七章附则本规定由国网基建部负责解释并监督执行。本规定自发布之日起施行,原《国家电网公司基建队伍管理规定》(国家电网企管〔2014〕140号之国网(基建/2)113-2014)同时废止。