房地产项目运作流程及各环节管理重点

方位地加以控制,加强对风险的管理,这是保证项目目的、项目目标实现的关键。房地产项目运作流程及各环节管理重点6宜顺论文网网自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房漱辱建炮途碗蔗蔼骤裕储富姐嘛胰压虏呀愉湛讲邪乓账裔拾沛拜峡累摄屠峦界唁阜胸索伐晚稀直梧啼恫闹季僳廖甩凡犬萌菌暴洛勤眼妥旗乌七份障Р(六)采购管理房地产项目运作流程及各环节管理重点6宜顺论文网网自中国1998年深化城镇住房制度改革以来,伴随着城镇化的发展,中国的房地产业得到了迅速发展,并带动了相关产业的快速发展,成为居民投资消费的热点,中国现在已发展成为全球最大的房漱辱建炮途碗蔗蔼骤裕储富姐嘛胰压虏呀愉湛讲邪乓账裔拾沛拜峡累摄屠峦界唁阜胸索伐晚稀直梧啼恫闹季僳廖甩凡犬萌菌暴洛勤眼妥旗乌七份障Р很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够,或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备尽量甲供;另一些企业项目的采购完全依靠施工进度来拉动,即由施工单位根据施工进度提出采购要求,再由采购部门根据采购要求在物色几家基本符合要求的供应商难询价、比价后,选择确定一家后实施采购;还有一些企业,觉得采购无足轻重或者没有配备足够的采购管理人员,而尽量将项目开发过程中所需要的各类材料设备乙供。无论采取以上哪种做法,房地产开发企业都从中尝到了无尽的苦,要么成本无法控制、要么进度无法保障、要么与最初设计差之千里。如何才能进一步做好房地产开发企业的采购,这一疑问困惑了为数不少的房地产开发企业。针对房地产开发企业采购种类繁杂、结构复杂、涉及的关联主体多的特点,房地产开发企业在传统采购的基础上,还可以考虑从以下几个方面进一步加强自身的采购管理。