相应的受经济增加值为负的影响,我行综合绩效考核在全行比较靠后Р,ⅩⅩ年人均绩效工资仅为2.7万元,位于全行后三位。Р六、提高县域支行竞争力的措施Р我行的发展现状已经引起总、省、市行的高度重视。省行实施的“1215”工程已经把我行列为总行的重点帮扶行。省行资产与负债管理部的领导到ⅩⅩ进行了调研,帮我行出谋划策;农村产业金融部和农户金融部的各位领导更是时时关注我行的经营与发展,经常通过电话和NOTES对我行进行督导。市行新一届班子成立后的第三天就调整了ⅩⅩ支行的主要领导,加大对ⅩⅩ支行包扶的力度,市行马青行长亲自包扶ⅩⅩ,要求我们在“稳中求进”的基础上,抓客户、抢市场、争份额,全市当老大,同业争第一,系统上位次。我行按照上级行的要求,在认真调研的基础上,反复测算,制定了《ⅩⅩ支行ⅩⅩ—2014年业务发展规划》,我们决心以横向进位、纵向提升为目标,以提升价值创造能力为核心,深入开展二次创业,全方位发展资产业务、负债业务和中间业务,实现核心竞争力、价值创造力、风险管控力、社会形象力的有效提升,把我行建设真正的大行强行。Р我们的业务发展目标是: Р1、本外币存款。我行ⅩⅩ年末各项存款余额10亿元,在四行中存量排名第四,存量份额为21.6%。ⅩⅩ年增加1.55亿元,增量份额25%,增量排名第三,余额达到11.7亿元,存量份额23%,存量排名进一位。到2014年存款达到15亿元,三年增长5亿元,存量份额为25%,存量排名第二,争取第一。Р2、本外币贷款。ⅩⅩ年末,我行各项贷款13,543万元,在四行中存量份额为12.8%,居第四位。ⅩⅩ年,我行增量为1.5亿元,年末余额为28,543万元,存量排名第三位,存量份额为20%,增加7.2个百分点。增量份额居第一位。到2014年存量份额超过30%,贷款余额超5亿元(农贷、个贷和法人客户贷款结构调整为各占三分之一),三年增长3.6亿元,存量排名第
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