查,如发生针对分行的侵害行为,派出机构应预先出警。同时与友邻单位、友邻住户签订了联防协议,如发现可疑人员和可疑情况,友邻单位和住户将通报和协助分行作好防治工作。Р(五)加强硬件设施建设,夯实技防物防基础Р注重抓好防护设施等硬件建设,保证营业场所及办公场所配备符合公安部门规定的灵敏可靠、严密完善的技防、物防设施。在总分行党群监保部的支持下,将加强安全设施的维护和配置,完善监控中心设施,重要区域视频监控覆盖到位,并保证监控录像图像的清晰和正常运转。分行与公安部门110报警系统实现联网,使防护设施都达到规定的一级防护标准。在物防、技防设施的管理上,分行将建立健全110报警系统、视频监控系统的检测校准台帐,定期进行检测、校准,确保了各种物防、技防设施的正常运行。Р四、整改中遇到的困难Р(一)费用紧张РXX分行筹建当初由于部分装修经费已超标,削减了部分用于安防监控系统的费用,导致现有监控系统无法满足目前我行机构网点发展需要,需配置额外费用用于监控中心及周边防护措施的采购。Р(二)防卫器材短缺Р当前社会治安形势不容乐观,随XX分行规模逐步扩大,应适当增加防卫器材的数量。Р(三)安保人员匮乏Р如增设监控中心,需在原有安保队伍人数基础上增加人数以满足对传统支行、离行式自助银行及保管箱的监管要求。Р总之,新机构成立之初常常会面临“机构新、业务新、员工新”的情况,新员工对银行安全保卫意识比较淡薄,保卫人员又常会有情况不熟悉、经验不足的缺陷。这些问题的存在都将给全行的安全保卫带来一定的管理难度和安全隐患。我们建议总分行建立相关的老分行和新分行的对口帮扶机制,加强交流指导和培训,全面提升新建分行安全保卫的工作能力。XX分行将在抓好业务经营的同时,围绕总分行安全保卫工作2014年度工作部署,针对存在的问题和不足进行严肃整改。确保分行资金、财产和员工人身安全,为分行持续、健康、稳定的发展提供有力保障。
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