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银行支行上半年业务经营分析会汇报材料 (1)

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:0KB

文档介绍
的项目, 根据项目进展的实际情况, 在上级行批复限制性条款全面落实的情况下, 尽早实现贷款投放。 xx 项目, 新公司注册后, 下半年投放 10 亿元; xx 项目三季度全部投放到位; xxx 楼盘和中x 扩建三个储备项目下半年操作完毕。(四)突破短板,实现战略性业务的多元化增长一是促进国际业务稳定增长。对辖内出口型企业迅速进行排查摸底, 加快远期结汇产品的宣传推广; 鼓励和引导有条件的进口企业采用人民币结算, 尽快实现我行跨境人民币结算业务的新突破。二是做好目标客户银行卡产品和电子渠道产品营销工作,在城区 xx 市场、 xx 世界、 xx 金沙市场等成规模的商户中, 在夏 xxxxxx 及各乡镇的各类成规模的个体工商户中重点开展营销活动, 突破短板, 推进电话银行、手机银行的覆盖范围。三是在投行业务收入上, 改变原来渠道单一、方法单一的做法, 采取收项目贷款专项融资顾问费, 开展闲置资金理财等手段,努力增加业务收入。(五)推进网点转型,增强网点经营能力一是发挥大堂经理作用, 合理分流业务, 主动营销。形成一种主任对外主动营销、柜员主内因需营销、大堂经理内外联动营销的三位一体式营销服务格局。二是推行差异化服务, 拓展优质客户。依靠优质客户系统和档案,识别、筛选和细分优质客户,为其提供优先、优惠、个性化和增值服务。三是强化精细化管理, 提升服务水平。深入开展文明标准服务, 固化标准化服务成果, 四是加强技能培训, 提升整体服务技能和工作效率。(六)抓好内控管理工作,防范各类问题的发生一是抓好合规文化建设活动的开展,把合规文化建设和业务经营、案件防控和风险排查等结合起来, 推进合规体系建设。二是做好文明单位创建工作, 全面提升精神文明建设水平。三是抓好领导干部和领导班子履职监督检查活动开展, 提升干部队伍履职能力。四是进一步强化风险管理意识,完善内部控制制度,提高风险管理水平。

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