案例中,在规定内容中缺少的是: 单选 UNC A、工作业绩 B、行为表现 C、改进措施 D、新的目标 Р65、Bill是生产部的生产管理专员,他从事该工作有两年多的时间了。他工作很认真,在接到订单后,总是能够迅速安排生产计划,并协调车间完成生产任务。然而,Bill每年的考核成绩都只是合格,并且这两年一直没有得到晋升,自己感到很困惑。其上级则认为, Bill的能力和工作积极性都不错,但总是会出现一些情况:包括生产计划尚未沟通,直接发给车间;多次出现,与他关系较好的车间提报申请生产设备,未经上级许可即给予调拨,造成其他车间生产任务受到影响。其领导多次沟通,可他还是屡错屡犯。 Р (1)、组织结构中最早也是最简单的组织形式是()单选P54 A、职能制 B、直线制 C、直线职能制 D、模拟分权制 Р (2)、对于员工绩效,描述潜力观说法错误的是() UNC A、潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可 B、潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效C、潜力观仅仅关注员工当前做了什么公需课Р1. “敝帚自珍”这个成语反应的是人的心态封闭,固【√】Р2.360度绩效考评一般是用于企业的中高层人员【√】Р3.360度绩效考评一般适合那些500人以上的大公司【√】Р4.360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核,定性考核的比重较大,定量的业绩考核较少【√】Р5.360度绩效评估中,反馈给受评者的信息,不容易得到受评者的认可【×】Р6.KPI的两个基本特征是可度量和行为化【√】Р7.KPI的优点:不利于组织利益和个人利益达成一致【×】Р8.KPI的有点,有利于组织利益和个人利益达成一致【√】Р9.KPI即关键绩效指标法【√】Р10.冲突产生的原因不包括个人因素【×】Р11.创造性精神是专业技术人员最重要的特征【√】
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