的角度想问题, 有较好的人际关系,做事不怕难,心理承受能力强,能应对大多数的问题。× Р57、沟通方式可以分为语言沟通(包括口头沟通和书面沟通) 、非言语沟通以及网络沟通。√Р58、应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时,所做出的反应,只是本能的。× Р59、绩效管理是以组织战略为导向的√Р60、群体绩效是介于组织绩效和个人绩效这两个层次之间的一层绩效。√Р61、李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为 100 分,上级打分占比例 30%,同事打分占比例 70%。在考评时,多个人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。Р(1)、上述的案例中,公司销售部门不属于高效团队,高效团队的特征不包括( B) ? Р A、清晰的目标 B、惧怕冲突 C、相关的技能 D、A 和 C 项Р(2)、下列哪项不属于潜能开发所包含的要素?(C )Р A、高度的自信 B、坚定的意志 C、远大的目标 D、强烈的愿望Р61、李某是 B 公司生产部门主管,该部门有 20 多名员工,其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为 100 分,上级打分占 30%,同事打分占 70%。在考评时,20 多人互相打分,以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。Р(1)、在工作中施展自己的能力具体来说,要做到以下几点:ABCD ?? Р A、重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识 B、了解自己的能力阈限,做好与工作的匹配
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