供应链库存中大部分产品超额积压,却无法保证每一种产品都能及时满足市场需求。市场需求受到各种因素影响,很难做出准确的预测,尤其“牛鞭效应”的影响下,市场需求预测不稳定性因素增加,加大分销商以及制造商对市场需求的预测难度。同时,信息的不通畅降低供应链的敏捷性。当市场需求量增大时,制造商无法快速得到下游供货商回馈的信息,难以快速响应市场的变化,快速调节生产计划,无法及时满足下游企业以及市场的需求,导致缺货成本增加。Р (四)增加库存管理成本Р “牛鞭效应”导致库存量超额积压,不仅增大持有成本和无形损耗成本,而且也会造成大量的管理成本。企业为了保持产品的原有形状与性能,需要支付额外的水电费,场地费,管理员工工资等。随着库存量的增大,产品损坏量增多,管理难度增大,尤其现在员工的工资提高,库存占地费用加大,加剧了供应链上各企业的管理成本。高额的库存管理成本,增大了企业管理成本和负债压力,严重弱化了供应链的竞争力。Р (五)降低顾客服务水平Р “牛鞭效应”导致信息失真,使各节点企业很难对市场需求做出准确的预测和正确的决策。一些产品的需求被过分放大,而另一些市场真正需要的产品得不到重视,造成制造商能力闲置或过度使用,从而产生短缺与过剩交替,无法充分满足客户需求。在需求不确定情况下,各节点企业不得不要求一定订货提前期,这在一定程度上削弱了顾客的满意程度。同时,在供应受限制时,制造商无法迅速满足顾客因短期博弈而造成的突然大幅度提高的订单,这会使顾客服务水平降低,除此之外,消费者的需求变幻莫测,库存难以满足客户的需求,也会降低顾客服务水平。Р四、消除或减少库存管理“牛鞭效应”的对策Р “牛鞭效应”是供应链环境下库存管理的新特点、新问题,采用传统的库存管理方法无法很好的解决这一问题,只有针对“牛鞭效应”的特点,采用新型的供应链管理思想和现代化的管理技术,才能更好的消除或减少这一问题带来的负面影响。
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