Р 供应链就是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。Р供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体,使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。它强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟,从而将信息流、物流及资金流整合为可共享的优势资源。 21纪是我国物流快速发展的过渡阶段,随着2006年12月中国加入世界贸易组织过渡期的结束,中国对外开放的程度不断加大,国内企业的发展因此受到很大的冲击。加之社会的发展和人民生活水平的提高,企业、消费者的个性化需求和IT行业的繁荣使供应链管理成为当今和未来企业生产产品的主要方式。这不得不使我们深刻认识到一个事实:21世纪的竞争,不仅使企业和企业之间的竞争,更是供应链和供应链之间的竞争。Р1.2供应链管理的积极作用Р 在传统的生产模式中,产品供应链上的每个企业都互为黑箱,公开的信息仅是产品的交易价格。为应付产品需求和投入品供给的数量与价格波动,企业不得不加强预测(并不是全用在分析消费者的需求上,很大精力是用于猜测上下游企业的行为)、增加库存、设立生产应预案、配备庞大的采购和销售队伍、追求“大而全”或“小而全”。针对这些情况,供应链管理的先进性在于,它拆除了具有纵向关联关系企业之间的人为信息壁垒,由信息私有走向信息共享和信息合作。供应链管理的精髓可以概括为三点:Р(1)每个企业仅做其最擅长的核心工作,而将其它业务委托给最优秀的专业公司,从而使资源得到最优化的配置。有人也将这种生产方式称为无核心业务外包。Р(2)供应链上节点企业的信息共享,消灭认为造成的各种浪费。Р(3)每个节点企业必须从有利于提高整个供应链效率的角度来决并与约束自己的行为。
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