缩短了,零售商要适应这种变化。Р王槐林, 杨敏才, 张晓凤, 张向阳把VMI 的实践效益归纳为两个方面:1)供应商的收益:增加了供应商对市场需求信息的透明度,降低了供应链中的“牛鞭效应”;消除了零售商对供应商的某些不良动机和行为,减少了供需双方博弈的机会;当供应商在多个零售商中同时实施РVMI时,可以提高需求预测的准确性和达到规模经济。2)零售商的收益:无需设立专门的库存管理部门,减少企业经营成本;专心进行前端市场的开发,提高客户服务水平和库存周转率。Р2 联合库存策略Р与VMI库存管理系统管理模式不同,联合库存管理不是把用户的库存决策权交给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力。而是一种风险共担的库存管理模式。联合库存管理是解决供应链系统中各节点企业的独立库存运作模式导致的需求放大现象,从而提高供应链的同步化程度的一种有效方法。Р3 多级库存优化策略Р基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略。它可以对供应链局部优化控制,而要进行供应链的全局性优化与控制则须采用多级库存优化与控制方法。因为多级库存优化与控制是对供应链资源的全局性优化。多级库存控制的方法有两种:一种是非中心化分布式策略,在各个库存独立采取各自的库存策略,在管理上比较简单,但并不能保证整体上的供应链最优化。因此非中心化策略需要更多的信息共享,以保证产生最优结果;另一种是中心化策略,即所有库存点的控制参数是同时决定的,考虑了各个库存点的相互关系,通过协调可以获得库存的优化。Р4 准时采购(JIT)对库存控制的影响РJIT(Just In Time)是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代创立的。JIT生产的基本原理是供方依据订货传票(看板)的要求,在规定的时间将货品配送到需要的地点。丰田公司将这一思想运用到制造业中,就是每一个阶段加工或供应产品的质量、数量和时间由下一阶段的需求所确定。
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