照分类分级管理要求,合理划分各层级间税源管理职责,强化纵向配合。完善横向联动机制,加强税收分析、纳税评估、税务稽查等环节以及国税局、地税局之间的合作。建立外部协作机制,推进政府主导、税务负责、部门配合、社会参与的信息共享和协税护税体系建设。Р㈡适应新征管模式的税务队伍建设方面的思路建议Р1、着力夯实税务干部基本素质技能。税务工作是一项专业性很强、对人员素质技能要求较高的工作。要适应、胜任和做好税收工作,至少必须掌握相应的税收、财会、法律、计算机等方面的知识与技能。因此,必须坚持多措并举,切实打牢税务干部职工履职所需的基本技能和综合素质。⑴掌握干部情况。针对当前税务干部队伍“来源”多元化、个体差异化的情况,各级税务机关应当认真了解、深入调研,切实摸清干部队伍结构现状及个体差异,并进行必要的分类管理。⑵做好分类培训。掌握情况之后,应当有的放矢,因人施教,按照“缺什么、补什么”的原则,开展较为系统的针对性培训,使干部职工真正掌握履职所需的通用知识技能。⑶建立激励机制。建立健全激励机制,把绩效考核贯穿学习、工作全过程,激发干部职工注重加强自我学习、自觉进行知识技能更新的内在动力,使自觉学习、不断提高成为干部职工的一种习惯和需要。Р2、打造各类高素质的专业化管理团队。⑴着力抓好专业化培训。进一步落实按需施教原则,在开展面上通用知识与技能学习培训的基础上,按照岗位工作实际需要,为从事大企业管理、行业管理、纳税评估、税务稽查、纳税服务等各类专业化管理的干部职工精心选取、量身订做培训内容,通过不间断的、持之以恒的学习培训,着力培养和锻造各岗位的专门人才和中坚力量。⑵做强个体。按照人人参与、轮流主讲的模式,实行讲课→提问→解答→小结的程序,即定期组织专业化管理的某一类型或某一环节业务技能,由团队中的成员轮流担任主讲人员,其他成员在听讲之后现场提问,由主讲人负责解答,之后由主持人进行归纳小结,
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