合的评价,看其是否能够胜任面试岗位。2、建立自己的人才储备库也就是要知道自己手下的人有什么一技之长,以便在上级岗位出现空缺时知道什么人可用,什么人能用。带队伍之用人篇带队伍之用人篇1、用人唯才而非亲疏关系现代企业经营日益复杂,对各种人才的要求也日益提高,只有用人唯才,才能维持企业的长期可持续发展。与人才的亲疏关系不应是用人的标准。如果在人才的招聘、使用过程中优亲厚友不仅违反了公司的相关规定而且会影响管理上的健康,影响团队的士气,使人才鄙视你,疏远你。例如,在班长招聘面试过程中,作为基层干部就应该用人唯才,而不应该把私人的亲疏关系纳入到班组长的选拔中。带队伍之用人篇2、奖励有由,处罚有因(1)奖励的原则①具体性②及时性③关心性④多样性⑤公开性⑥合理性带队伍之用人篇2、奖励有由,处罚有因①具体性。即对具体的人和工作奖赏,应使人们明白为何得奖,怎么才能获奖。②及时性。什么时候做出成绩就什么时候给奖,这样能及时激发出员工持久的工作热情。③关心性。纯物质刺激,其作用终难持久,而当管理者用宝贵时间关心下属,它应成为强有力的手段,关心比奖励本身更为重要,这也就是常说的更有“人情味”。④多样性。物质奖励以外还应有精神奖励,如给予荣誉称号等。⑤公开性。秘密奖励易产生神秘感,增加相互间的猜疑,影响工作的积极性和团结,并且获奖者不能作横向比较,只能作自我纵向比较,不易造成力争上游的气氛。⑥合理性。论功行赏,功大奖高,功小奖低,这样能鼓励人们尽力做出更大的贡献。如果奖励不当,小功大奖,大功小奖,倒不如不奖。带队伍之用人篇2、奖励有由,处罚有因(2)处罚的原则—热炉法则(对事不对人)又称惩处法则,规章制度面前人人平等。它是将惩罚作为管理的一种基本方法:一个组织必须具有大家遵循的行为准则,当一个组织的行为准则的底线被突破的时候,必须给予恰当的惩罚。原则:①警告性原则②验证性原则③即时性原则④公平性原则
全文预览
