的实施情况及后续培训工作需改进部分进行总结后向各部门及公司总经理汇报。Р对培训效果评估后,如有整体或部分受训人员没有达到培训效果时,应制定培训计划对其进行补训。Р为合理实施公司各项培训计划,人力资源部须每月及每年分别对月度培训计划完成率和年度培训计划完成率进行统计分析,并填写《年度培训项目统计表》和《年度培训计划完成率统计表》。Р员工岗位异动Р公司根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要,将员工调往其他岗位或其他地点工作,原则上被调动员工应服从公司安排。员工也可根据本人兴趣、专长和发展意向,向公司申请工作调动,公司将会按照人力资源配置计划尽量作出相应安排。Р公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会;反之,如果员工经常违反公司规章制度,表现较差,业绩低下,将会被作降职降薪处理。Р劳动关系的解除Р在试用期内,员工若感到不适应新岗位,可以向公司提出辞职;若员工不能达到公司的试用要求,公司也会予以停止试用。Р员工因工作需要或其它原因辞职,须提前一个月(试用期员工提前七天)书面形式提出离职申请,普通员工辞职由部门负责人批准,管理人员和技术人员辞职由部门负责人、分管副总批准。Р严重违反公司规章制度的员工,经过调查并核实后,公司将予以解除劳动关系处理。Р人力资源部统计每月份的新进、在职、离职员工人数,填写《年度员工离职率统计表》。Р?Р记录表格РHR-01 《用员申请表》РHR-02 《入职登记表》РHR-03 《年度培训需求表》РHR-04 《年度培训计划》РHR-05 《培训记录及评估》РHR-06 《培训申请》РHR-07 《培训意见调查表》РHR-08 《年度培训项目统计表》РHR-09 《年度培训计划完成率统计表》РHR-10 《年度员工离职率统计表》РHR-11 《视力检查记录》РHR-12 《员工转正申请表》
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