性不高,甚至出现心理失衡,向当事人吃Р拿卡要的现象。目前,法官的任职门槛已大幅提高,司法终审的最后救济的责任Р越来越重,各种方式的监督也越来越严,而经济待遇却等同甚至不如一般公务员Р标准,在这种高职业要求与风险同待遇不相匹配的情况下,该职业即已逐步失去Р了吸引力,也极大地挫伤了法官工作的积极性和责任感。Р(六)选拔任用法官混乱Р首先是把庭长、审委委员、院长作为优秀法官从法官队伍中选拔任用,委以Р重任,这是现在法官队伍管理的模式。但在实际中却并不符合法官特殊职业的要Р求,把这一选拔和其它党政机关选拔领导干部一样来操作,注重的是社会关系、Р社会地位和对行政权力的依附性。这与司法精神所要求的业务精通、刚直不阿、Р社会关系不多、甘于寂寞、不受法律之外权力左右,具有公正的求法精神和品质Р的优秀法官不是同一类人。而这一选拔任用导向,直接导致法官队伍建设偏离职Р业化、精英化轨道,也直接影响到审判的公正性。Р另外是法官审判权行使主体管理混乱。法官审判权是非常神圣的权力。但由Р于历史原因和管理上的原因,审判权的行使并没有严格要求。中级法院以下特别Р在基层法院,只要进了法院大门,就成了法院工作人员,都可以拿着卷宗审理案Р件,行使着神圣的审判权,老百姓也将其视为法官大人。而有审判职称的审判员,Р却不一定在审判岗位搞审判,履行着行政管理职责。审判权的滥用是群众对司法Р不满的一个重要因素。一种神圣的权力可由任何人来行使,其本身的神圣性也Р就消失了,司法的权威也就大打折扣。Р(七)行政管理模式的考评机制不科学Р基层法院对法官的考核多年来一直参照公务员的考核标准进行,虽然这几年Р针对审判与执行从上到下也有一套绩效考核管理办法,但法官的工作实绩大部分Р仍以办案数量、发改率、信访率来体现,这种考评机制仍然存在着不科学、不规Р范的地方,导致法院内部一年辛辛苦苦办200多起案件,有的甚至一年办300多件,Р10
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