培养本土村医。调配好防疫、妇幼及计生专干、确保专职专责。每年给予 1到2 名公卫专业招聘指标, 充实公共卫生人才队伍,提高公共卫生服务能力。 3 、建立保障机制,多措并举激发人才队伍活力。制定人才发展规划。进一步强化卫生人才队伍建设的组织领导, 制定卫生人才队伍建设发展规划, 明确目标任务, 着力建设结构合理、梯队发展、技术精湛的医疗卫生队伍。深化人事制度改革。深化卫生单位人事制度改革, 建立健全以聘用制和岗位管理制为主的医疗卫生单位用人管理机制。在人才招聘引进上要简化程序,扩大用人单位自主权。在人才流动上,宏观调控,引导人才向基层流动,对在基层工作满一定年限, 特别优秀的人才, 给予一定比例的名额, 优先考核调入上级医疗单位工作, 调动基层人员工作积极性。探索县级医院托管镇医院模式, 在一定范围实行人员双向流动, 优化资源利用。在职称评定上, 实行评聘分离, 对中级以上的卫技人才, 可不受岗位设置的限制, 优先聘用, 对学科带头人等优秀人才, 可以破格高聘。财政投入足额保障。以全面推行公立医院改革为契机, 加大政府对医疗卫生的投入力度, 逐步提高政府卫生投入占经常性财政支出的比重和政府卫生投入占卫生总费用的比重。除基础建设投入外, 还应对医院购置基本诊疗设备给予财政补助,努力改善诊疗环境和硬件装备。逐步化解部分医院的债务, 使其轻装上阵。要建立专项基金, 用于重点专科建设、人才引进培养及优秀人才奖励。建立完善奖励激励措施。建立和创新选人用人、考核评价机制,及时发现、培养和重用优秀人才。对引进的优秀人才, 要从解决住房、关心生活等方面从优对待。探索优化完善绩效考核分配制度, 在坚持效率优先、兼顾公平的分配原则下, 逐步建立重实绩、重贡献, 向优秀人才和关键岗位倾斜, 做到责任和权利相统一, 贡献与薪酬相一致, 个人收入与单位效益相协调,充分调动全体卫生技术人员工作积极性。
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